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全面落實(shí)“五高”開(kāi)創(chuàng )石城建筑安全管理新局面
時(shí)間:2011/12/8 來(lái)源:鐘祥石城建筑 點(diǎn)擊:2698
 

 

 

                      鐘祥市石城建筑工程有限公司  

春風(fēng)拂面,萬(wàn)物復蘇,這是一個(gè)充滿(mǎn)希望的美好季節。今天我有幸參加了鐘祥市安監站組織的這次觀(guān)摩會(huì ),心中感受頗深。感謝安監站給我們提供了這次學(xué)習觀(guān)摩的機會(huì ),我們石城公司在市建設局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導關(guān)心支持下,認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,公司今年的安全生產(chǎn)形勢比較平穩,安全生產(chǎn)工作有了良好的開(kāi)局,各項安全生產(chǎn)管理工作正逐步健康有序的發(fā)展。下面我就今天所看到學(xué)到的向各位領(lǐng)導、同行們談一下體會(huì )和我們公司今年安全管理的工作部署,工作部署的總體要求是:全面“落實(shí)‘五高’, 開(kāi)創(chuàng )石城建筑安全管理新局面”。

一、高標準制定年度安全管理目標,提高施工現場(chǎng)科學(xué)管理水平

  今年,我公司在節后開(kāi)工后,始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān),加強自身建設,努力營(yíng)造“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。根據公司董事會(huì )決定,指定鐘祥市永康醫藥公司綜合樓工地爭創(chuàng )省“楚天杯”,確保荊門(mén)市優(yōu),力爭所有工程建設施工過(guò)程無(wú)安全事故發(fā)生。同時(shí)重點(diǎn)解決好管理觀(guān)念落后、管理方式陳舊、管理方法簡(jiǎn)單的問(wèn)題,以及改變過(guò)去的經(jīng)驗式管理、作坊式管理,把管理體系的缺陷、管理機制的漏洞、施工現場(chǎng)“臟、亂、差”現象等諸多問(wèn)題,實(shí)現建筑施工現場(chǎng)管理方式的革新與跨越。

二、高起點(diǎn)完善各項規章制度,明確各級崗位安全責任制

   今年公司在建章立制方面,結合企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期的條件要求,重新全面補充和完善了各項規章制度,明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門(mén)的安全職責。在公司領(lǐng)導、各級部門(mén)的重視下,安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》為準則,JGJ5999文明施工實(shí)施標準為依據,結合公司的實(shí)際情況,制訂了新的《安全管理制度》,做到了有法可依,有章可循,并形成了管理成網(wǎng)、橫向到邊、縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò )管理體系。保障了安全管理機構的正常工作,確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理為組長(cháng),安全員、施工員、班組長(cháng)為成員,分工種、分時(shí)段劃定責任區進(jìn)行責任管理,專(zhuān)職安全員持證上崗,管理中堅決貫徹落實(shí)“一票否決制”,做到責任到位,管理到人。

三、高層次加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高管理人員和員工的安全生產(chǎn)意識

今年公司重新裝潢了會(huì )議室,規定每月十號為“安全學(xué)習日”,定期組織五大員的安全技術(shù)、安全法律法規等學(xué)習,項目部經(jīng)常組織工人學(xué)習安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規范、規程、標準及相關(guān)知識,并通過(guò)內部考核的形式開(kāi)展安全教育活動(dòng),切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺(jué)行動(dòng)。并有針對性地開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作,在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,我們將請安監站領(lǐng)導到施工現場(chǎng)為所有員工進(jìn)行一次安全講座,切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患,最大限度降低財產(chǎn)損失和生命健康的威脅,讓廣大職工切實(shí)體會(huì )到公司對員工切身利益的關(guān)心和愛(ài)護、對生命的關(guān)愛(ài),對勞動(dòng)者的尊重,營(yíng)造出一個(gè)濃厚的“人人講安全,事事為安全”的安全生產(chǎn)氛圍;這樣既保護工人的身心健康,同時(shí)又能提高勞動(dòng)效率。

 當然要想提高工作效率和工作成績(jì),還得學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗做法。通過(guò)“走出去請進(jìn)來(lái)”,學(xué)習同行業(yè)兄弟單位的工作成果,直觀(guān)了解掌握工作方法和操作技巧,進(jìn)行經(jīng)驗交流,取人之長(cháng)補己之短。今天我們觀(guān)摩時(shí)已經(jīng)拍了照片,回去后將立即組織各項目部學(xué)習,再制定出各項目部對安全管理的可行性實(shí)施方案。

四、高要求開(kāi)展各項檢查,全面落實(shí)整改方案

    公司制定各種安全檢查制度,定期不定期進(jìn)行安全檢查工作,及時(shí)查找安全隱患,分析隱患原因及可能造成傷害程度,制定可行的“三定”整改方案,循環(huán)跟蹤檢查,落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”,消除“三違”行為,杜絕“三不安全”現象。并結合上級指示精神,開(kāi)展各項專(zhuān)項檢查工作,借助政策契機,結合本企業(yè)特點(diǎn),大力宣染整治風(fēng)潮,制定整治方案,協(xié)調解決整治中的問(wèn)題和困難,表?yè)P先進(jìn),鞭策落后,使專(zhuān)項整治成為自覺(jué)實(shí)施。根據季節特點(diǎn),開(kāi)展防暑降溫、防雷防雨,防邊坡坍塌工作,檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故,有針對性的進(jìn)行專(zhuān)項防范措施,避免因正常施工造成意外傷害。

五、高質(zhì)量創(chuàng )建文明施工現場(chǎng),切實(shí)改善勞動(dòng)環(huán)境

今年公司領(lǐng)導下定決心,開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng),根據工程特點(diǎn),制定一個(gè)“創(chuàng )建文明工地工作計劃”,成立創(chuàng )建文明工地領(lǐng)導小組,制定實(shí)施方案,落實(shí)具體實(shí)施步驟,建立專(zhuān)項資金保證,并由公司派專(zhuān)人現場(chǎng)指導開(kāi)展創(chuàng )建工作,使得文明工地創(chuàng )建按計劃、分步驟有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)改善工作環(huán)境,活躍工作氣氛,從而帶動(dòng)整個(gè)公司施工安全文明工作的開(kāi)展,改善職工精神面貌的同時(shí)也給公司贏(yíng)得了良好聲譽(yù)。

六、存在問(wèn)題及原因

  盡管公司多年來(lái)安全工作開(kāi)展得平穩有序,同時(shí)我們也感受到安全工作存在著(zhù)許多不容忽視、不容樂(lè )觀(guān)的問(wèn)題,尤其是近年來(lái)建筑市場(chǎng)招投標實(shí)行最低價(jià)中標以后,企業(yè)利潤受到嚴重沖擊,安全資金因此缺乏有效保障,安全生產(chǎn)防護設施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護用品等常常不能及時(shí)配備齊全,一定程度上影響了施工正常安全生產(chǎn);再者公司面臨工程任務(wù)增加,公司的安全管理力量一度嚴重不足,使得安全管理不到位,時(shí)有漏洞,出現捉襟見(jiàn)肘的尷尬局面;三是部分同志安全意識淡薄,片面追求產(chǎn)值和利潤,安全制度不落實(shí),沒(méi)有切實(shí)的安全保障,仍憑著(zhù)僥幸心理施工,這是我們最擔心的,也是我們今后工作中最頭疼的問(wèn)題。

今后我公司將大力推行施工現場(chǎng)標準化管理,堅持以人為本、可持續發(fā)展的理念,以實(shí)現管理流程制度化、內部管理規范化、場(chǎng)容場(chǎng)貌標準化為目標,積極引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理方式,不斷強化安全生產(chǎn)、文明施工等各類(lèi)要素的管理,將安全管理、施工現場(chǎng)標準化活動(dòng)貫穿于建筑施工現場(chǎng)管理的始終,促進(jìn)我公司建筑管理的科學(xué)化、規范化和系統化,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

各位領(lǐng)導、同行們,以上是我公司2011年的安全工作總體部署,通過(guò)今天的觀(guān)摩學(xué)習,我認為與兄弟單位相比還有很大差距,與領(lǐng)導的要求還很遠。今后我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗,尋找差距,努力工作,力爭把我們的各項工作做得更好,同時(shí)也懇切希望各位領(lǐng)導多給我們提出寶貴意見(jiàn)。                           

 

 

 

謝謝大家!

 
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