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在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，工程施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和招投標業(yè)務(wù)的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競爭。對于工程施工企業(yè)而言，只有不斷提高企業(yè)文化建設的水平，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，適應多元化的市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標。
一、工程施工企業(yè)的文化特點(diǎn)
企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè)，要想建設強有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨特的一面，把握企業(yè)的特點(diǎn)、員工的特點(diǎn)、施工的特點(diǎn)。只有看清了本質(zhì)，形成的企業(yè)文化才會(huì )富有新意和價(jià)值。
1、企業(yè)文化建設難、推廣難。
企業(yè)文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財力的大量投入。而作為工程施工企業(yè)，無(wú)論是各級領(lǐng)導還是職工群眾，在外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、現場(chǎng)施工等方面均承受很大的壓力。正是市場(chǎng)的壓力和經(jīng)營(yíng)的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設帶來(lái)了一定的難度。同時(shí)，工程項目地域分散，周期短，流動(dòng)性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集的行業(yè)，分包隊伍多，現場(chǎng)施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀(guān)念較為落后，綜合素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來(lái)了難度。
2、企業(yè)文化要有強有力的約束。
工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有一次性和不可逆轉性的特點(diǎn)，且整個(gè)施工過(guò)程是多個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約，大量的隱蔽工程只能進(jìn)行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責任心和自覺(jué)性，以及“對工程負責就是對自己負責”的態(tài)度。這就要求，企業(yè)文化必須要有強有力的約束，加強員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，規范他們的工作行為，改變他們的工作作風(fēng)，從根本上消除“責任與己無(wú)關(guān)”的想法。
3、企業(yè)文化更注重“以人為本”。
企業(yè)文化是通過(guò)人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。而對于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工作強度大，且一年有大部分時(shí)間從事野外施工。針對工作條件差、勞動(dòng)強度大、員工收入低等特點(diǎn)，企業(yè)必須要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調和引導職工，用人本關(guān)懷溫暖員工，讓企業(yè)與員工樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)，形成有力的內聚力和吸引力。
4、企業(yè)文化更注重“安全文化”。
工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過(guò)程中，都會(huì )存在高危險作業(yè)。拿我們建筑公司來(lái)說(shuō)，樁基施工、腳手架作業(yè)、混凝土施工等工作環(huán)節，危險系數較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著(zhù)周?chē)踩鹿实膶覍野l(fā)生，企業(yè)、職工已經(jīng)普遍認為安全高于一切，對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。
二、工程施工企業(yè)文化建設的思路
工程施工企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期系統的過(guò)程，需要企業(yè)上下團結一致的努力，并以此為基石，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著(zhù)力突出企業(yè)的特性。只有這樣，形成的企業(yè)文化才能發(fā)揮其強有力的作用，使企業(yè)適應市場(chǎng)競爭的需要，參與市場(chǎng)競爭，并在競爭中取勝。
1、要認真分析企業(yè)發(fā)展現狀。
結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作重點(diǎn)，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。目前，大多數施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神、企業(yè)理念等，但是，要想在市場(chǎng)競爭中處于同行領(lǐng)先地位，必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準，檢驗和改善企業(yè)文化建設的成果，并及時(shí)查找存在的問(wèn)題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更生動(dòng)、更真實(shí)、更富有生命力的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化內涵演繹出極具說(shuō)服力的感性材料，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，升華為企業(yè)職工容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化。
2、要建立健全企業(yè)文化類(lèi)型。
企業(yè)文化建設是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行為的方方面面。所以，我們必須根據企業(yè)的工作崗位、工作特點(diǎn)和工作階段，建立健全企業(yè)文化的類(lèi)型。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要社會(huì )和行業(yè)內的相關(guān)信息來(lái)源，并要善于溝通；施工現場(chǎng)是一種過(guò)程控制，既要精通專(zhuān)業(yè)知識，又要注重細節，有的情況下還需要應對突發(fā)事件的人際文化；辦公室人員需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服務(wù)文化……。每個(gè)崗位，工作不同，文化類(lèi)型也須不同，但這些都必須統一于企業(yè)的宗旨和核心價(jià)值觀(guān)。
3、要大力研究企業(yè)員工構成。
企業(yè)的員工構成比較復雜，有伴隨企業(yè)成長(cháng)的老職工，也有新招收的年輕員工，他們的成長(cháng)環(huán)境、教育程度、工作態(tài)度、利益所求等均有不同，這就必然形成不同的個(gè)人價(jià)值觀(guān)。而個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在某種程度上是相融、互補或排斥的，這種統一或矛盾也就形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。而且每位員工在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關(guān)系等，都不同程度地影響了員工對企業(yè)文化的認同范圍和程度。因此，企業(yè)文化建設必須要考慮員工構成這一因素。
4、要建立和完善激勵機制。
企業(yè)文化建設的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術(shù)載體、培訓上課等，除此之外，還應重視人的價(jià)值，重視員工激勵機制的建立和運行。比如施工現場(chǎng)的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、崗位明星評選、晉升提拔、物質(zhì)或精神獎勵等手段的運用。不能單純的只停留在開(kāi)表?yè)P會(huì )、發(fā)獎品，而是要深入發(fā)掘人的內在品質(zhì)和典型，通過(guò)這種挖掘的過(guò)程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵什么，反對什么。通過(guò)這種特殊的激勵，讓符合企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)得以強化，得到肯定。
三、工程施工企業(yè)文化建設的重點(diǎn)
作為工程施工企業(yè)，現場(chǎng)是最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設的窗口，是廣大職工奮力拼搏、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，也是展現企業(yè)形象的前沿陣地。而文化，來(lái)源于現場(chǎng)，扎根于現場(chǎng)，是現場(chǎng)生活的真實(shí)寫(xiě)照，是現場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的沉淀與積累。所以，對工程施工企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設必須把現場(chǎng)文化作為重點(diǎn)，把精力放到現場(chǎng)。通過(guò)特色、新穎、時(shí)尚的現場(chǎng)文化，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，提升施工現場(chǎng)的管理水平，塑造企業(yè)的良好形象。
現場(chǎng)文化建設重在做好以下幾方面：
1、規范項目駐地和現場(chǎng)建設。
加強“三標”建設和現場(chǎng)文明施工管理，通過(guò)基層專(zhuān)業(yè)樣板創(chuàng )建，實(shí)現項目硬件設施的標準化和軟件管理的規范化，全面促進(jìn)現場(chǎng)文化建設。
2、加大安全教育宣傳力度。
通過(guò)多種途徑宣傳引導，把“安全第一、預防為主”的理念固化到職工的思想中。強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業(yè)能力。
3、改善現場(chǎng)環(huán)境。
積極創(chuàng )造條件，切實(shí)改善項目職工的工作和生活環(huán)境。健全和完善勞動(dòng)安全衛生管理制度，加強對生產(chǎn)現場(chǎng)、施工作業(yè)現場(chǎng)、等安全環(huán)境的治理。加大人本關(guān)懷的力度，關(guān)心職工的身心健康。開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，努力構建施工現場(chǎng)和諧工作、生活以及人文環(huán)境。
4、樹(shù)立品牌意識。
牢固樹(shù)立“干一項工程，樹(shù)一座豐碑”的品牌意識，強化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識，引導職工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽(yù)，塑造企業(yè)良好形象。
總之，工程施工企業(yè)文化建設有自身的特點(diǎn)和獨有的內涵外延，只要我們能夠正確認識工程施工企業(yè)文化建設的特點(diǎn)、重點(diǎn)，把握企業(yè)文化建設的思路，并加以正確應用和研究，結合形勢不斷挖掘和完善，我們就能夠應對激烈的挑戰和壓力，建設獨具企業(yè)特色的優(yōu)秀文化。通過(guò)企業(yè)文化建設，促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的完善，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略的轉變，使企業(yè)文化成為孕育企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展的源泉和動(dòng)力，有效推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。
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